napigasi

Kumaha carana ngarobah diréktur hiji pausahaan di Swedia?

Lengkah 1: Nangtukeun kabutuhan parobahan

Hambalan munggaran nyaéta pikeun nangtukeun lamun parobahan diperlukeun. Penting pikeun ngartos alesan naha parobahanana diperyogikeun sareng mastikeun yén parobihan éta pikeun kapentingan perusahaan. Sakali kabutuhan robah geus ngadegkeun, hal anu penting pikeun nangtukeun jenis parobahan nu kudu dilakukeun. Bisa jadi parobahan samentara atawa permanén, atawa robah arah.

Lengkah 2: Nangtukeun jinis sutradara

Sakali kabutuhan robah geus ngadegkeun, hal anu penting pikeun nangtukeun jenis manajer anu bakal diangkat. Di Swedia, aya sababaraha jinis manajer, kalebet manajer umum, manajer kauangan, manajer SDM sareng manajer operasi. Penting pikeun nangtukeun jinis diréktur anu paling cocog sareng perusahaan sareng tujuanana.

Lengkah 3: Nangtukeun prosés nominasi sareng pamilihan

Sakali jinis sutradara parantos ditangtukeun, penting pikeun nangtukeun nominasi sareng prosés pamilihan. Di Swedia, prosés nominasi sareng milih direksi diatur ku hukum perusahaan. Numutkeun undang-undang ieu, pemegang saham kedah nyatujuan janjian sareng pamilihan direksi. Pamegang saham ogé tiasa nunjuk panitia audit pikeun ngawas nominasi diréktur sareng prosés pamilihan.

Lengkah 4: Nangtukeun kualifikasi sareng pangalaman anu diperyogikeun

Saatos nominasi diréktur sareng prosés pamilihan parantos ditangtukeun, penting pikeun nangtukeun kualifikasi sareng pangalaman anu diperyogikeun pikeun jabatan éta. Di Swedia, kualifikasi sareng pangalaman anu dipikabutuh pikeun posisi diréktur diatur ku hukum perusahaan. Numutkeun undang-undang ieu, pelamar kedah ngagaduhan pendidikan sareng pangalaman anu pas pikeun posisi éta. Ngalamar ogé kedah tiasa masihan bukti kualifikasi sareng pangalamanana.

Lengkah 5: Nangtukeun prosedur pikeun ngarobih

Sakali kualifikasi sarta pangalaman diperlukeun pikeun posisi geus ditangtukeun, hal anu penting pikeun nangtukeun prosedur pikeun nyieun parobahan. Di Swédia, aya sababaraha prosedur anu kedah dilakukeun pikeun ngarobih. Prosedur ieu bisa ngawengku presentasi surat pengunduran diri ku diréktur ayeuna, pengangkatan diréktur anyar ku shareholders, presentasi surat ditampa ku direktur anyar jeung presentasi surat panarimaan ku masarakat.

Lengkah 6: Nangtukeun tanggung jawab sutradara anyar

Sakali parobihan parantos dilakukeun, penting pikeun nangtoskeun tanggung jawab manajer énggal. Di Swedia, tanggung jawab sutradara diatur ku hukum perusahaan. Numutkeun undang-undang ieu, sutradara tanggung jawab pikeun manajemén sareng kontrol kagiatan perusahaan. Sutradara ogé tanggung jawab pikeun nyandak kaputusan strategis sareng ngalaksanakeun strategi anu ditetepkeun ku perusahaan.

kacindekan

Ngarobih diréktur perusahaan di Swedia mangrupikeun prosés anu rumit anu peryogi perencanaan sareng persiapan anu ati-ati. Penting pikeun ngartos undang-undang sareng peraturan anu ngatur nominasi sutradara sareng prosés pamilihan, ogé prosedur pikeun ngarobih. Léngkah-léngkah pikeun parobihan diantarana: nangtoskeun kabutuhan perobahan, nangtoskeun jinis manajer, nangtoskeun janjian sareng prosés seléksi, nangtoskeun kualifikasi sareng pangalaman anu diperyogikeun, nangtoskeun prosedur pikeun ngarobih sareng nangtoskeun tanggung jawab diréktur énggal. . Ku nuturkeun léngkah-léngkah ieu, anjeun bakal tiasa suksés ngarobih diréktur perusahaan di Swédia.