• Daptar eusi

  • Tanggung jawab diréktur hiji pausahaan di Inggris dina acara standar
  • perkenalan
  • Tanggung jawab direksi di Inggris
  • Kawajiban jaga
  • Kawajiban kasatiaan
  • Kawajiban karusiahan
  • Kawajiban pikeun nyatakeun kapentingan
  • Balukar tina kagagalan usaha
  • Tanggung jawab pribadi pikeun hutang bisnis
  • Larangan ngajalankeun usaha
  • Hukuman kauangan
  • Léngkah-léngkah anu tiasa dilakukeun ku Direksi pikeun Ngahindarkeun Tanggung Jawab
  • Ngawaskeun kauangan
  • Perencanaan strategis
  • Pelatihan sareng pamekaran profésional
  • Déwan Direksi Kompeténsi
  • Conto kasus liability direksi di Inggris
  • Kasus BHS
  • Kasus Carillion
  • Kasus Thomas Cook
  • kacindekan

Tanggung jawab diréktur hiji pausahaan di Inggris dina acara standar

perkenalan

Tanggung jawab diréktur hiji perusahaan di Inggris upami aya standar mangrupikeun subyek penting pikeun perusahaan sareng investor. Diréktur gaduh tanggung jawab hukum sareng kauangan pikeun perusahaan, pemegang saham sareng tukang kiridit. Lamun diréktur gagal pikeun minuhan kawajiban na, anjeunna bisa nanggungjawaban kana sadaya karugian finansial ngalaman ku parusahaan jeung creditors na. Dina tulisan ieu urang bakal ningali tanggung jawab direksi di Inggris, akibat tina kagagalan bisnis sareng léngkah-léngkah anu tiasa dilakukeun ku direksi pikeun ngahindarkeun tanggung jawab.

Tanggung jawab direksi di Inggris

Di Inggris, direksi gaduh tanggung jawab hukum ka perusahaan, pemegang saham sareng tukang kiridit. Tanggung jawab utama direksi nyaéta:

Kawajiban jaga

Diréktur boga tugas miara bisnis maranéhanana. Ieu ngandung harti yén maranéhna kudu meta kalawan prudence, skill jeung karajinan dina ngajalankeun tugas maranéhanana. Direksi kedah nyandak kaputusan anu terang sareng terang, kalayan merhatikeun kapentingan perusahaan, pemegang saham sareng tukang kiridit na.

Kawajiban kasatiaan

Diréktur ngagaduhan kawajiban kasatiaan ka perusahaanna. Ieu ngandung harti yén maranéhna kudu meta pikeun kapentingan pausahaan, tinimbang keur kapentingan sorangan atawa pihak séjén. Diréktur henteu kedah nganggo jabatanna pikeun kauntungan pribadi atanapi pikeun milih pihak sanés.

Kawajiban karusiahan

Diréktur ngagaduhan kawajiban rahasia pikeun perusahaanna. Ieu ngandung harti yén maranéhna teu kudu divulge informasi rahasia parusahaan iwal diperlukeun dina ngajalankeun tugas maranéhanana atawa sakumaha otorisasi ku parusahaan.

Kawajiban pikeun nyatakeun kapentingan

Direksi ngagaduhan tugas deklarasi kapentingan ka perusahaanna. Ieu ngandung harti yén maranéhna kudu ngungkabkeun kapentingan pribadi atawa finansial anu aranjeunna gaduh dina transaksi atanapi kaputusan Perusahaan. Diréktur ogé kedah ngungkabkeun kapentingan pribadi atanapi kauangan anu aranjeunna gaduh dina bisnis anu bersaing atanapi dina bisnis anu ngagaduhan hubungan bisnis sareng bisnisna.

Balukar tina kagagalan usaha

Upami perusahaan bangkrut atanapi teu tiasa mayar hutangna, akibatna tiasa parah pikeun manajer. Konsékuansi bisa ngawengku:

Tanggung jawab pribadi pikeun hutang bisnis

Upami perusahaan teu tiasa mayar hutangna, tukang kiridit tiasa ngagugat direksi pikeun mayar hutang. Direksi tiasa nanggung jawab pribadi pikeun hutang perusahaan upami:

– Aranjeunna acted fraudulently atanapi dishonestly
– Aranjeunna ngalanggar tugas maranéhna pikeun pausahaan
- Aranjeunna ngawenangkeun atanapi ngadorong perusahaan nyandak résiko anu kaleuleuwihan

Larangan ngajalankeun usaha

Upami usaha bangkrut atanapi teu tiasa mayar hutangna, direksi tiasa dilarang ngajalankeun usaha pikeun sababaraha waktos. Larangan ieu tiasa ditumpukeun ku pangadilan atanapi ku Layanan Insolvensi, nyaéta lembaga pamaréntahan anu tanggung jawab pikeun ngatur bangkrut sareng kabangkrutan.

Hukuman kauangan

Upami perusahaan bangkrut atanapi teu tiasa mayar hutangna, direksi tiasa diwajibkeun mayar denda atanapi denda kauangan. Hukuman bisa ditumpukeun ku pangadilan atawa ku Service Insolvency.

Léngkah-léngkah anu tiasa dilakukeun ku Direksi pikeun Ngahindarkeun Tanggung Jawab

Diréktur tiasa nyandak léngkah pikeun ngahindarkeun tanggung jawab upami aya kagagalan bisnis. Ukuran ngawengku:

Ngawaskeun kauangan

Direksi kedah rutin ngawas kaayaan kauangan perusahaan. Aranjeunna kedah mastikeun yén perusahaan ngagaduhan sumber kauangan anu dipikabutuh pikeun nyumponan kawajiban sareng mayar hutangna. Diréktur ogé kedah ngawas aliran kas perusahaan sareng biaya pikeun ngahindarkeun résiko kauangan kaleuleuwihan.

Perencanaan strategis

Manajer kedah ngembangkeun rencana strategis pikeun perusahaan. Perencanaan strategis kedah ngawengku tujuan anu jelas, strategi pikeun ngahontal tujuan éta, sareng ukuran pikeun ngawas palaksanaan strategi. Perencanaan strategis ogé kedah kalebet ukuran pikeun ngatur résiko kauangan sareng operasional.

Pelatihan sareng pamekaran profésional

Pangurus kedah ngalatih sareng ngembangkeun sacara profésional pikeun ngalaksanakeun tugasna sacara efektif. Pelatihan sareng pamekaran profésional tiasa kalebet kursus manajemén, seminar tata kelola perusahaan sareng program bimbingan.

Déwan Direksi Kompeténsi

Direksi kedah mastikeun yén dewan direksi perusahaan kompeten sareng berpengalaman. Dewan kedah kalebet jalma anu gaduh pangalaman relevan dina bisnis, kauangan sareng manajemén. Dewan ogé kedah tiasa nyayogikeun pangawasan sareng arah anu efektif pikeun perusahaan.

Conto kasus liability direksi di Inggris

Aya sababaraha kasus tanggung jawab manajerial di Inggris dina taun-taun ayeuna. Ieu sababaraha conto:

Kasus BHS

Dina 2016, ranté department store BHS bangkrut, ninggalkeun rébuan pagawé kaluar gawé sarta creditors kalawan hutang teu dibayar. Diréktur BHS dikritik kusabab ngokolakeun perusahaan sareng kurangna rajin ngawas kaayaan kauangan perusahaan. Sutradara dituduh otorisasi penjualan bisnis ka pembeli anu kakurangan sumber kauangan pikeun tetep jalan.

Kasus Carillion

Taun 2018, perusahaan konstruksi sareng jasa Carillion bangkrut, ngantunkeun rébuan padamel teu damel sareng tukang kiridit sareng hutang anu teu dibayar. Diréktur Carillion dikritik kusabab ngokolakeun perusahaan sareng kurangna rajin ngawaskeun kaayaan kauangan perusahaan. Diréktur dituduh gaduh otorisasi distribusi dividen ka para pemegang saham nalika perusahaan aya dina kasusah kauangan.

Kasus Thomas Cook

Taun 2019, perusahaan perjalanan Thomas Cook bangkrut, ngantunkeun rébuan pagawé teu padamelan sareng tukang kiridit hutang anu teu dibayar. Diréktur Thomas Cook dikritik pikeun ngokolakeun bisnis sareng kurangna karajinan dina ngawaskeun kaayaan kauangan perusahaan. Diréktur dituduh gaduh otorisasi distribusi dividen ka para pemegang saham nalika perusahaan aya dina kasusah kauangan.

kacindekan

Tanggung jawab diréktur hiji perusahaan di Inggris upami aya standar mangrupikeun subyek penting pikeun perusahaan sareng investor. Diréktur gaduh tanggung jawab hukum sareng kauangan pikeun perusahaan, pemegang saham sareng tukang kiridit. Lamun diréktur gagal pikeun minuhan kawajiban na, anjeunna bisa nanggungjawaban kana sadaya karugian finansial ngalaman ku parusahaan jeung creditors na. Pangurus tiasa nyandak léngkah-léngkah pikeun ngahindarkeun tanggung jawab ku ngawas kaayaan kauangan perusahaan, ngembangkeun perencanaan strategis, pelatihan sareng pamekaran profésional, sareng mastikeun yén dewan direksi perusahaan kompeten sareng berpengalaman. Conto kasus liability direksi di Inggris nunjukkeun pentingna karajinan alatan sarta pangawasan finansial dina Ngahindarkeun gagalna bisnis.